Ejercicio 8 : Plan de Actividades y Cronograma (Apartado 2.8 del proyecto)

Apartado 2.8  del proyecto

El alumn@ deberá desarrollar el plan de actividades de su empresa y el cronograma correspondiente al proyecto de empresa. Deberá estar hecho e incorporado a su proyecto.

Plan de Actividades:

Descripción de actividades y “plan de producción”:

Tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos técnicos y organizativos que conciernen a la elaboración de los productos o a la prestación de servicios recogidos en el Plan de Empresa.

Este apartado debe incluir, en el caso de que la actividad esté basada en el desarrollo, producción y comercialización de un producto, las dos primeras fases citadas: el desarrollo y la producción. Si es un servicio se hará una descripción detallada de los procedimientos y las necesidades técnicas en las que incurrimos a la hora de prestar un servicio concreto (cómo prestaremos ese servicio)


Cronograma:

Deberá hacerse un cronograma del proyecto, es decir, una lista de todos los elementos del proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final.

Ejemplo de cronograma

EJERCICIO 7: Recursos Financieros: Plan de Inversión, Financiación y de Amortización (2.7.3 del trabajo)

El alumnos deberá determinar:

• Plan de inversiones: cuantificar qué inversiones serán necesarias para llevar a cabo la actividad. (coste recursos materiales, coste recursos humanos, otros costes que halla establecido o espere tener)
• Plan de financiación: como conseguirá el préstamo (es decir, a qué banco  pedirá) del capital necesario para el negocio y a qué tipo de interés.
• Plan de amortizaciones: como amortizará las inversiones realizadas o los préstamos recibidos, es decir, si l devolverá mensualmente y con qué cuota.
• Tesorería: capital líquido necesario para el funcionamiento diario de la empresa (dinero sobrante que será necesario para poder hacer frente a los gastos diarios e iniciales de la empresa y que debe estar en el banco)

Comparativa de préstamos

 Simulador préstamos (cálculo cuotas)

EJERCICIO 6: Recursos Humanos y Costes Salariales de la Empresa

Recursos Humanos: (Aptdo. 2.7.2. del proyecto)

Los recursos humanos son las personas que forman parte de la empresa y que se encargarán de realizar las tareas y asumir las responsabilidades que se le encarguen. Para hacer este apartado hay que realizar los siguientes puntos y por este orden:
1º    Describir tareas necesarias para desarrollar la actividad diaria de la empresa
2º    Establecer los/as trabajadores/as necesarios para esas tareas y las funciones de cada uno/a
3º    Describir el perfil profesional de cada trabajador/a
4º    Cálculo (tabla) de costes salariales y tipos de contratos

El alumno deberá hacer una tabla completa con todos los costes salariales que tiene que soportar su  empresa e incorporarlo en el apartado de "Recursos humanos".

Costes salariales de una empresa = Gastos que supone contratar a un trabajador

El salario de un trabajador incluye estos dos conceptos:

• Salario bruto; integrado por la retribución bruta mensual o “Total devengado” como aparece en las propias nóminas.

• Salario neto; cantidad efectiva que se abona a los trabajadores, después de descontar su parte proporcional de IRPF y seguridad social.

El siguiente gran gasto al que debemos hacer frente es:

·        la Seguridad Social a cargo de la empresa. Este gasto tiene un porcentaje que oscila entre el 31% al 35% del salario bruto mensual (incluidas las pagas extras) todos los meses. Como vemos, si un trabajador tiene un salario bruto de 1.200 euros, la seguridad social que tenemos que pagar por este trabajador oscila entre 370 a 420 euros adicionales todos los meses.

Hasta aquí el bloque principal de gastos conocidos por todos, pero debemos tener en cuenta que en muchos casos existen además otros gastos obligatorios por cada trabajador contratado. Dentro de estos gastos destacan:

·        Repercusión de las vacaciones.

·        Seguro obligatorio de convenio colectivo.

·        Reconocimientos médicos

·        Provisión para despido / bajas por enfermedad.

Calculadora para Calculo del sueldo NETO  a partir del sueldo BRUTO

ejemplo de tabla de costes salariales

	Sueldo bruto	IRPF	Seguridad social	Sueldo neto	Seg soc empresa	Total de costes anuales
trabajador 1	19.000€	2.112€	1.206€	15.600€	5.700€	24.700€
trabajador 2	19.000€	2.112€	1.206€	15.600€	5.700€	24.700€
Encargado	24.000€	3.252€	1.524€	19.224€	7.200€	31.600€

total de costes salariales: 81.000 euros/año

Ejercicio 5: Recursos Materiales

Dentro del siguiente apartado 2.7 RECURSOS, se deberán establecer los Recursos Humanos, Materiales y Financieros necesarios para crear su empresa tal y como hemos trabajado en clase. Para ello deberá desarrollar los siguientes puntos:

2.7.1 RECURSOS MATRIALES

2.7.2 RECURSOS HUMANOS

2.7.3 RECURSOS FINANCIEROS

Empezamos con el primero; recursos materiales.

2.7.1 Recursos Materiales: (especificarlos con su coste correspondiente)

Establecer un listado de todos los elementos materiales que se necesitarán para comenzar la activiad con su coste económico:

• Local: reformas necesarias, etc.
• Maquinaria, mobiliario y herramientas: características, precio, mantenimiento, etc.
• Transportes (alquiler o compra): camiones, furgonetas, etc. en caso de ser necesarios para vuestro negocio 
• Y todos los elementos materiales que pueden ser necesarios para comenzar la actividad: cartelería, uniformes, material oficina, utensilios, elementos de decoración (puede ir incluida en reformas), etc.

Una vez anotados todos los conceptos incluidos en los recursos materiales  deberéis hacer la suma total

(posteriormente)

      2.7.2 Recursos Humanos:

• Describir tareas  necesarias
• Establecer los trabajadores necesarios y sus funciones
• Describir el  perfil profesional de cada trabajador
• Cálculo (tabla) de costes salariales y tipos de contratos.

2.7.3 Recursos Financieros:

• Plan de Inversión
• Plan de Financiación
• Plan de Amortización
• Tesorería

TRABAJO (PBL) 1ª evaluación.

Enviar trabajo en formato PDF a través de la tarea asignada en classroom

ÍNDICE

1. Descripción del Proyecto. Idea y Grandes Líneas

2. Plan de Empresa

2.1 Local Comercial

2.2 Datos del Proyecto

2.2.1 Antecedentes del proyecto

2.2.2 Razón social

2.2.3 Denominación comercial.

2.2.4 Forma jurídica

2.2.5 Domicilio Comercial

2.2.6 Capital social

2.2.7 Fechas previstas de constitución

2.3. Datos de los Promotores

2.4. Objetivos

2.5. Estudio de Mercado

2.6. Elementos del Proyecto:

2.6.1. Destinatarios

2.6.2. Plan de Marketing

2.6.3. Canales de Distribución

Ejercicio 2.6: Elementos del Proyecto

2.6.1 Destinatarios.

Identifica a tus posibles clientes preferentes y cual es su perfil, es decir, a qué "mercado" va dirigido tu producto.

2.6.2 Plan de marketing. 

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Ejercicio 2.5 Estudio de mercado y análisis DAFO

2.5 Estudio de Mercado y Análisis DAFO

- Estudio de Mercado.
                - Indicar en qué mercado desea intervenir y cuáles son las características del mismo.
                - Precisar el ámbito geográfico en el que va a trabajar.
                - Señalar la evolución del mercado en los últimos años.
                - Indicar, en la medida de lo posible, en qué fase se encuentra el mercado: declive, estancamiento o crecimiento; y cuál es                            la tasa de crecimiento anual.
                - Previsiones sobre la evolución futura del mismo.

- El Análisis DAFO: es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas .La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.

ANÁLISIS EXTERNO
Oportunidades
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?
Amenazas
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?


ANÁLISIS INTERNO
Fortalezas
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?
¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
Debilidades
Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control.
Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué se puede mejorar?
¿Que se debería evitar?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?